放棄手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型社交 “美和社交”能否開(kāi)啟美圖盈利之門

楚天都市報(bào)記者徐蔚

作為國(guó)內(nèi)將自拍美顏?zhàn)鳛槲ㄒ毁u點(diǎn)的手機(jī)，美圖手機(jī)曾經(jīng)在2017年取得過(guò)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌銷量第十的成績(jī)。原以為找到了一條流量變現(xiàn)的路徑，但自拍美顏手機(jī)卻依然未能讓公司實(shí)現(xiàn)整體盈利。近日，美圖官方宣布正式退出手機(jī)業(yè)務(wù)，將品牌授權(quán)給小米。同時(shí)，公司將持續(xù)僅1年的美妝電商業(yè)務(wù)交給了寺庫(kù)。這一系列動(dòng)作，旨在服務(wù)于公司的“美和社交”戰(zhàn)略，以此將美圖秀秀從一款圖像處理應(yīng)用升級(jí)為一個(gè)社交平臺(tái)。

美圖流量變現(xiàn)失敗

2008年，美圖首推電腦版美圖秀秀，憑借簡(jiǎn)單易用的圖像處理技術(shù)，快速積累了用戶。其后，公司相繼推出美顏相機(jī)、美拍等與美顏相關(guān)的手機(jī)應(yīng)用。隨著用戶量的增長(zhǎng)，如何變現(xiàn)賺錢是公司不得不考慮的問(wèn)題。

針對(duì)用戶的特點(diǎn)及公司自身優(yōu)勢(shì)，2013年美圖推出了首款美圖手機(jī)，其最大的賣點(diǎn)就是能拍出好看的自拍照，用戶群主要是女性。

但還沒(méi)等來(lái)七年之癢，美圖手機(jī)便發(fā)文稱“是說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候了”。近日，美圖手機(jī)官方微博發(fā)布深情告別，宣布即將在年中關(guān)閉手機(jī)業(yè)務(wù),將旗下美圖手機(jī)的品牌獨(dú)家授權(quán)給小米。

回顧美圖的創(chuàng)業(yè)歷程，手機(jī)業(yè)務(wù)曾有過(guò)相當(dāng)輝煌的業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示，美圖手機(jī)最初在2013年6月開(kāi)售，僅53分鐘就被搶購(gòu)一空。

此后，美圖幾乎每年都會(huì)推出兩款手機(jī)產(chǎn)品，也屢屢掀起搶購(gòu)熱潮,智能硬件業(yè)務(wù)(主要是手機(jī))也迅速成為了美圖公司最大收入來(lái)源。數(shù)據(jù)顯示,2016年,美圖總收入同比增長(zhǎng)112.8%至15.79億元。2017年,美圖總收入同比增長(zhǎng)186.8%至45.27億元，智能硬件業(yè)務(wù)全年收入達(dá)到37.4億元，占總營(yíng)收的83%。

然而近兩年，隨著智能手機(jī)市場(chǎng)走向飽和，華為、OPPO、Vivo、小米等手機(jī)巨頭也在不遺余力地提升手機(jī)拍照功能，瓦解了美圖積淀已久的美顏優(yōu)勢(shì)，巨頭混戰(zhàn)也加速了洗牌。為扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，美圖在2017年11月推出了美妝電商APP——美圖美妝，宣稱擁有AI測(cè)膚黑科技。不曾想一年后，也即2018年11月，美圖突然決定終止電商業(yè)務(wù)，將美圖美妝的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理交給寺庫(kù)。

數(shù)據(jù)顯示，2018年，美圖凈虧損12億元，其中手機(jī)和電商業(yè)務(wù)分別虧損5億元和2億元。

轉(zhuǎn)型社交能否翻身

賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)后，美圖的下一步將會(huì)何去何從？

近日，美圖宣布實(shí)施全新的“美和社交”戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，就是將美圖秀秀從一款影像工具升級(jí)為社交平臺(tái)。公司認(rèn)為，該戰(zhàn)略可增加互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶的黏性，提高互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的變現(xiàn)潛力。硬件和電商業(yè)務(wù)的出讓，正是為平臺(tái)戰(zhàn)略騰出資源和空間。

而記者了解到，作為公司核心的美圖秀秀，月活躍用戶增速明顯放緩甚至停滯，2017年和2018年只分別同比增長(zhǎng)14.8%和0.3%。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷分析師魯振旺認(rèn)為，美圖轉(zhuǎn)型錯(cuò)過(guò)了最好的時(shí)間?！白鍪謾C(jī)、電商平臺(tái)都不是美圖擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，如果當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型做社交平臺(tái)，效果應(yīng)該會(huì)更好?！濒斦裢赋?，以拍照美圖為唯一賣點(diǎn)的美圖手機(jī)，其用戶也必然是美圖的核心用戶，這部分用戶給美圖帶來(lái)的收入很可能超過(guò)了很多“用完就走”的用戶。在互聯(lián)網(wǎng)“紅海”，用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)非常殘酷。獲客成本和用戶體驗(yàn)都將直接決定美圖能否逆襲成功，前者需要投入巨資吸引用戶或者必須生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，后者將迫使美圖減少?gòu)V告投放。顯然，這對(duì)美圖來(lái)說(shuō)都是極大的挑戰(zhàn)。

就目前來(lái)看，盡管美圖喊出了轉(zhuǎn)型社交的口號(hào)，但贏利模式卻似乎仍不明了，這或許將影響其在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)。即使美圖的廣告模式仍能賺錢，想要盈利估計(jì)還得再等幾年。