國(guó)網(wǎng)湖北電力工會(huì)：公開解難題 民主促發(fā)展

湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 李婷 通訊員 包振興 實(shí)習(xí)生 吳聞慧

國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司，有31家直屬單位，83個(gè)直供直管縣級(jí)供電企業(yè)，8.9萬余名職工。

在這樣一個(gè)大型國(guó)企開展民主管理，如何破題？

從職代會(huì)到“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”平臺(tái)，從班組長(zhǎng)論壇到董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員制……以職工代表參與、職工自主參與為“雙路徑”的民主管理體制，巧妙地化解了“大國(guó)企民主治理”難題。

聘請(qǐng)董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員

暢通建言獻(xiàn)策渠道，助推企業(yè)發(fā)展

又到了夏季用電高峰，電網(wǎng)故障進(jìn)入頻發(fā)期。

在武漢供電公司，一項(xiàng)由職工自行設(shè)計(jì)的快速排除接地電網(wǎng)故障的小電流接地選線系統(tǒng)，在今年夏天發(fā)揮了巨大作用。

然而，這套系統(tǒng)研發(fā)之初，曾因資金和部門之間的協(xié)調(diào)難題，被束之高閣。這類情況，在很多分公司都存在。

為了調(diào)動(dòng)一線員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司工會(huì)建立董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員制度，每年在職能部門聘請(qǐng)數(shù)十名核心業(yè)務(wù)骨干作為董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員，圍繞公司重點(diǎn)工作開展專題調(diào)研，調(diào)研報(bào)告直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)。

聯(lián)絡(luò)員曾海燕，就在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了職工設(shè)計(jì)不能得到應(yīng)用的難題。

她將建議提交后，很快得到了解決?！盎I集1000萬資金，從基層群眾創(chuàng)新成果中，遴選了48個(gè)成果，進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化?！痹摴究萍夹磐ú繀擒娙A介紹，經(jīng)過督辦部門辦理落實(shí)，很快，這套小電流接地選線系統(tǒng)就在全省推廣開來?！霸瓉磉x線平均時(shí)間都在30分鐘以上，如今只需要3分鐘?！蔽錆h供電公司調(diào)度中心副主任石一輝說，成果應(yīng)用后，工作效率大幅提高。

僅去年，20余名董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員，共撰寫了88篇調(diào)研報(bào)告，提出了95條意見建議。

這一做法，國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司已堅(jiān)持11年。

今年，新一屆34名董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員已開啟新的分組調(diào)研。他們的調(diào)研報(bào)告，將成為明年公司重點(diǎn)工作的決策參考?！氨娙藙潣_大船，船才會(huì)走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)?！痹摴竟?huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員制度，不僅開拓了職工參與公司民主管理的新途徑，更發(fā)揮了“參謀助手”作用，有力地服務(wù)了企業(yè)科學(xué)決策，推動(dòng)公司改革發(fā)展。

“陽光廠務(wù)”到班組

從細(xì)胞群到生命體，釋放班組活力

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組充滿生機(jī)與活力，企業(yè)肌體才能強(qiáng)健。

如何挖掘蘊(yùn)藏在班組內(nèi)龐大的活力，更好地發(fā)揮班組員工的積極性？

每年召開職代會(huì)前，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭帶隊(duì)進(jìn)班組，舉辦各層級(jí)班組長(zhǎng)講壇，全方位聽取意見建議。

“出勤公開大家看”“任務(wù)公開大家干”“考核公開大家鑒”“評(píng)先公開大家選”……在公司系統(tǒng)2250個(gè)班組（營(yíng)業(yè)廳、供電所、變電站），均設(shè)有“陽光班務(wù)溫馨小家”公開欄。

通過在班組公開出勤、考核、評(píng)先等與職工切身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，形成心中明、家底清、人心順、企業(yè)興的良好氛圍。

“班組員工不僅要執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，更要承擔(dān)自主決策者、自我管理者、自我改善者角色?！惫?huì)負(fù)責(zé)人說，班務(wù)公開增強(qiáng)了職工主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了班組員工從單純執(zhí)行的“細(xì)胞群”向充滿活力的“生命體”轉(zhuǎn)化，提高了戰(zhàn)斗力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”暢通渠道

打通民主管理“最后一公里”

需求在指尖傳遞，服務(wù)在網(wǎng)上解決。

去年，“鄂電家”職工服務(wù)APP上線了。職工訴求反映、維權(quán)咨詢、建言獻(xiàn)策……均可通過平臺(tái)實(shí)時(shí)提交、辦理和反饋。

此外，內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)“職工服務(wù)中心”，提供政策法規(guī)等13個(gè)信息查詢功能、職工講壇等8個(gè)學(xué)習(xí)教育功能、困難救助等6個(gè)訴求解答功能、主席信箱等4個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)功能，暢通了職工建言獻(xiàn)策、理性發(fā)聲的“高速通道”。

去年，公司各級(jí)工會(huì)通過線上線下征集職工合理化建議近3000條。

服務(wù)全天候、職工全覆蓋。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，解決了民主管理“最后一公里”問題，促進(jìn)了公司和職工“零距離”溝通。

下一步，該公司還將建立職工訴求服務(wù)中心，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，了解職工所思所盼所需，為相關(guān)職能部門提供決策參考。