711次試驗(yàn)，只為0.02毫米（愛(ài)國(guó)情 奮斗者）

0.1毫米、0.05毫米、0.03毫米，薄一絲，再薄一絲！2018年初，0.02毫米的超薄不銹鋼精密箔材在山西太鋼不銹鋼精密帶鋼有限公司研發(fā)成功，被人們形象地稱(chēng)為“手撕鋼”。

夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，公司總經(jīng)理王天翔長(zhǎng)舒一口氣，卻沒(méi)有像眾人那般喜悅，心里更多“是一種五味雜陳的感覺(jué)”。回想3年前，精密帶鋼公司日子過(guò)得并不如意。主要產(chǎn)品0.5毫米不銹鋼材料在市場(chǎng)上并無(wú)特別的競(jìng)爭(zhēng)力，更薄的不銹鋼箔材技術(shù)話(huà)語(yǔ)權(quán)一直被國(guó)外少數(shù)公司掌握。

也正是那時(shí)，王天翔來(lái)到精密帶鋼公司?！皠e人能干的事，我們?yōu)槭裁床荒芨桑俊彼露Q心要以“0.02毫米”這個(gè)不銹鋼的極限厚度為切入點(diǎn)，研究高端產(chǎn)品?？僧?dāng)他提出這個(gè)目標(biāo)時(shí)，廠(chǎng)里員工議論紛紛，覺(jué)得“不接地氣”“太空了”。

“這個(gè)厚度我們?cè)?014年就試驗(yàn)過(guò)，還找來(lái)德國(guó)專(zhuān)家作指導(dǎo)，可也沒(méi)個(gè)所以然?！弊鳂I(yè)區(qū)主管段浩杰直言不諱，“廠(chǎng)子當(dāng)時(shí)效益不好，員工工資直接和產(chǎn)量掛鉤，如果還試驗(yàn)‘廢材’，不生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品，大家每天都要白辛苦?！?/p>

“既然以前試過(guò)，為什么沒(méi)有分析原因？我們的設(shè)備有了，軋輥輥系等工藝環(huán)節(jié)應(yīng)該如何著手改進(jìn)？”王天翔詢(xún)問(wèn)。每往前推進(jìn)0.01毫米，意味著輥系配備的推倒重來(lái)。20根輥，分為支撐輥、一中間、二中間，每一根的寬度有6種選擇，錐度有5種選擇，每種錐度對(duì)應(yīng)5種錐長(zhǎng)，又需兼顧不同的凸度選擇。如此多變量的配比，意味著2萬(wàn)多種可能性。

如何突破？辦法總比困難多。王天翔一方面推行“白板歸納法”，研究隊(duì)伍各自將意見(jiàn)寫(xiě)到白板上，逐條比對(duì)討論，大家的思路慢慢清晰。一方面推行“試錯(cuò)”管理辦法，每個(gè)研究人員都有一定的斷帶次數(shù)、抽帶米數(shù)的“免責(zé)額度”。一次，一個(gè)員工主動(dòng)提出“給我一千米，我來(lái)試試”，王天翔等人覺(jué)得可行，就讓他進(jìn)行斷帶試驗(yàn)。要知道，“一千米”就是10多萬(wàn)元！讓人欣慰的是，這個(gè)試驗(yàn)成功了。

成功的背后，源于公司團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持不放棄。有一次，車(chē)間里“砰”的一聲巨響，操作人員慌慌張張跑過(guò)來(lái)說(shuō)“斷帶了”。他們打開(kāi)輥系一看，里面全是粉末狀的白色晶體，光清理就用了8個(gè)小時(shí)。王天翔怕大伙放棄，從早上9點(diǎn)多到下午6點(diǎn)，他一直待在現(xiàn)場(chǎng)，直到清理完畢。事后王天翔組織大家分析斷帶原因，并采取相應(yīng)措施，之后斷帶事故越來(lái)越少。

經(jīng)過(guò)前后711次試驗(yàn)，0.02毫米的不銹鋼精密箔材終于研發(fā)成功。聽(tīng)說(shuō)太鋼研發(fā)出了“手撕鋼”，很多商家找上門(mén)來(lái)，“現(xiàn)在從太鋼進(jìn)原料，每噸能節(jié)省成本100萬(wàn)元?！?/p>

“‘手撕鋼’代表一種方向，帶動(dòng)了高端制造原材料的變革，這兩年公司每年收入增長(zhǎng)速度達(dá)80%，但只是第一步?！蓖跆煜栌钟行碌拇蛩?，“我們會(huì)不斷拓展它的性能和應(yīng)用領(lǐng)域。”