回訪武漢愛(ài)帝集團(tuán)董事長(zhǎng)胡愛(ài)娣—— 轉(zhuǎn)型發(fā)展 沒(méi)有終點(diǎn)

湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 張茜 吳文娟

如何應(yīng)對(duì)成本上升？如何順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷方式變革？如何以新技術(shù)提質(zhì)增效？如何適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)？帶著武漢愛(ài)帝集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)胡愛(ài)娣的“四問(wèn)”，連日來(lái)，記者走入省內(nèi)20多家企業(yè)，采訪高校院所經(jīng)濟(jì)專家，刊發(fā)系列報(bào)道，嘗試求解“企業(yè)家之問(wèn)”。

困惑是否化解，答案是否明晰？5月27日，湖北日?qǐng)?bào)全媒記者回訪發(fā)問(wèn)者、武漢愛(ài)帝集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)胡愛(ài)娣。

變局之中機(jī)遇大

日本的首富是誰(shuí)？

優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正?？恐磕?0億件的服裝銷售量，柳井正3次坐上日本首富的位子?！叭毡臼前l(fā)達(dá)國(guó)家，首富怎么樣也應(yīng)該是個(gè)科技企業(yè)呀，怎么會(huì)是個(gè)銷售平價(jià)服裝的呢？”身為同行，胡愛(ài)娣對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展之路很是著迷。

深入研究，胡愛(ài)娣發(fā)現(xiàn)了更多——

賣服裝的H&M創(chuàng)始人斯蒂芬·佩爾森，瑞典首富；

賣服裝的Primark創(chuàng)始人亞瑟·瑞安，愛(ài)爾蘭首富；

賣服裝的C&A創(chuàng)始人家族，荷蘭首富；

服裝零售商Zara創(chuàng)始人阿曼修·奧爾特加，西班牙首富……

近幾年來(lái)，27個(gè)全球最發(fā)達(dá)國(guó)家的首富中，60%出自消費(fèi)品行業(yè)，里面占比最高的是服裝業(yè)。

“服裝產(chǎn)業(yè)前景光明。我以為，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要的是穿越周期，增強(qiáng)生命力，面向未來(lái)?！币恢彼紤]著傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的胡愛(ài)娣從中得到啟迪。她說(shuō)，提出“四問(wèn)”就是直面挑戰(zhàn)，尋求跨越“火山”、轉(zhuǎn)型升級(jí)的更好路徑?！白兙种校魬?zhàn)最大，機(jī)遇也最大。這是我們必須直面的挑戰(zhàn)，也是我們發(fā)展的良好機(jī)遇。”

時(shí)刻渴望跨越“火山”

在胡愛(ài)娣看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，就是要努力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，而降成本、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式、研發(fā)新技術(shù)、滿足消費(fèi)升級(jí)，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑，更是企業(yè)的生存發(fā)展之道。

根植服裝產(chǎn)業(yè)，愛(ài)帝30年心無(wú)旁騖?！皭?ài)帝不僅發(fā)問(wèn)，也一直在求解?！焙鷲?ài)娣說(shuō)，近年來(lái)愛(ài)帝一直在努力從勞動(dòng)力紅利轉(zhuǎn)向技術(shù)紅利、設(shè)計(jì)紅利；積極擁抱物聯(lián)網(wǎng)、人工智能新時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)+、智能化為制造業(yè)賦能；時(shí)刻感知消費(fèi)者需要、開(kāi)發(fā)新品滿足消費(fèi)升級(jí)需求。

轉(zhuǎn)換動(dòng)能。2001年，愛(ài)帝投資1億多元建成7.2萬(wàn)平方米的工業(yè)園，從德國(guó)、日本等國(guó)家引入一流的織造、染整、印花、定型等全套設(shè)備，擁有了年產(chǎn)700萬(wàn)件套的生產(chǎn)能力，推動(dòng)愛(ài)帝躋身全國(guó)針織行業(yè)綜合實(shí)力前十強(qiáng)。

2016年，愛(ài)帝再次投入1.4億元，在黃陂建成智慧服裝工廠。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到版型制作，從激光裁剪到自動(dòng)化生產(chǎn)線，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)80%流程實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化，一款服裝從設(shè)計(jì)到上市只要15天，成為目前工信部認(rèn)定的全國(guó)針織服裝行業(yè)唯一智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目。

打造時(shí)尚城市IP。愛(ài)帝將位于江漢區(qū)的老工業(yè)園打造成紅T時(shí)尚創(chuàng)意街區(qū)，升級(jí)改造7萬(wàn)平方米廠房，打造升級(jí)版時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)綜合體，成為華中文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新“磁極”。目前，紅T園區(qū)入駐企業(yè)280余家，其中海歸人才與新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)辦企業(yè)30余家，文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)類企業(yè)50家。園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活、生態(tài)融合，成為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)人才和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際化的新舞臺(tái)。“辦企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退?！焙鷲?ài)娣說(shuō)，市場(chǎng)變化太快。愛(ài)帝從來(lái)不敢懈怠，時(shí)刻渴望著跨越轉(zhuǎn)型升級(jí)的“火山”，不斷進(jìn)入可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展新階段。

轉(zhuǎn)型路上不孤單

“企業(yè)家之問(wèn)”，正是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必答題。

胡愛(ài)娣一直關(guān)注著省內(nèi)企業(yè)同行的探索、專家建議。“讀完這組報(bào)道，最大最深切的感受是，雖然轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路依然艱險(xiǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)仍需披荊斬棘。但在轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上，愛(ài)帝一路并不孤單，有很多很多跟我們一樣的企業(yè)，像星星點(diǎn)點(diǎn)的火種散落在湖北的各個(gè)角落，我相信終會(huì)成燎原之勢(shì)?！?/p>

胡愛(ài)娣說(shuō)，不同行業(yè)不同地域的企業(yè)盡管都遭遇了這樣或是那樣的難題，但都沒(méi)有放之任之，而是始終樂(lè)觀堅(jiān)強(qiáng)地應(yīng)對(duì)著，他們所做的探索與嘗試，充滿勇氣與智慧，對(duì)愛(ài)帝也有很好的借鑒。“我相信，在荊楚大地，一大批中小制造企業(yè)身披鎧甲攜帶兵馬，必將迎接高質(zhì)量發(fā)展的春天。”

采訪中，胡愛(ài)娣多次表述這樣的企業(yè)家情懷——選擇做企業(yè)，就選擇了風(fēng)浪。面對(duì)市場(chǎng)的驚濤，必須苦練內(nèi)功、風(fēng)雨兼程，迎難而上、不斷攀登?！盁o(wú)論傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，總在路上，沒(méi)有終點(diǎn)?！?/p>

求解“企業(yè)家之問(wèn)”，只有逗號(hào)，沒(méi)有句號(hào)。胡愛(ài)娣希望，與我省企業(yè)家一起，不斷以新的探索得出新的答案。