陳剛毅：背著氧氣瓶四進山南盯項目

湖北日報全媒記者陳熹

平頭、皮膚黝黑，陳剛毅身上沒有“官威”，一臉平和。

他參與了30多條路橋的建設(shè)，首創(chuàng)培訓(xùn)農(nóng)民工的“剛毅工法”在全省推廣；他曾在身患癌癥化療時，四次赴西藏推動工程進度；他奇跡般痊愈后，又從工程技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型為行政干部，迎接新的挑戰(zhàn)。

微微側(cè)過臉，陳剛毅瞇起眼睛回憶，“大病一場以后腦子常斷片，這些年才慢慢恢復(fù)，但思維還是不如過去敏捷。”

“如果要死，躺在床上也是死，不如做點有意義的事情”

2004年，陳剛毅被“意外”查出結(jié)腸癌。

彼時，他正處于援藏的第四年，作為省交通設(shè)計院的“大?！?，全面負(fù)責(zé)在西藏的援建項目。此前一年，他帶領(lǐng)項目組完成了角籠壩大橋工程的設(shè)計與準(zhǔn)備工作。那一年有半年多時間，他常常肚子不舒服，時不時就要跑廁所，直到后來便血、腹痛才去山南的醫(yī)院，醫(yī)生沒診斷出什么，只開了些消炎藥?！斑@個工程意義重大、任務(wù)緊。作為法人，我又凡事想盡善盡美，所以熬夜是家常便飯，熬通宵也是常有的，忽視了身體。”陳剛毅說，那一年他瘦了10多斤。

春節(jié)回到武漢過完年，陳剛毅再次進藏前，妻子提醒他去醫(yī)院看看，開點藥帶過去。一到醫(yī)院，陳剛毅立刻被醫(yī)生收治入院，很快確診患癌癥。他笑言：“如果不是我老婆，我可能就‘交代’在西藏了?！?/p>

陳剛毅接受了7次化療?；熎陂g，他還是背著氧氣瓶四次進藏，去山南解決角籠壩大橋施工問題。

為什么不換別人，非要冒險自己去？“領(lǐng)導(dǎo)和家人都這么要求，可項目就像自己的孩子，都進展到這個地步了，有很深感情了，我割舍不下??！而且如果換人，至少要推遲半年完工，我不能讓項目落后于其他省份的進度，不能丟湖北的臉?！?/p>

擔(dān)心過治療的結(jié)果不好嗎？“想過，所以更要去盯著項目，如果要死，躺在床上也是死，不如做點有意義的事情，就當(dāng)是去散心了。人這一輩子，能在世上留下些東西不容易，我很幸運有這個機會，就更要做好。我也是這樣說服組織和家人的?！?/p>

在陳剛毅的堅持下，項目按時推進，效果良好。援藏五年，陳剛毅主持建設(shè)了山南湖北大道和角籠壩大橋，讓山南老百姓出行更加便利。

如陳剛毅所愿，工作33年來，他一共參與了30多條路和橋的建設(shè)。

“工作是我的藥，我的癌癥就是‘工作療法’治好的”

不同于談疾病時的隱忍克制，說起路橋建設(shè)，陳剛毅眼里有一股光，透出他顯而易見的熱愛。

從最初懵懂地選擇路橋?qū)I(yè)，到參與項目，到后來主持負(fù)責(zé)項目，陳剛毅成長很快。他善于學(xué)習(xí)與總結(jié)，又吃苦耐勞，還有著完美主義者的“軸”，讓他練就了過硬的本領(lǐng)，成為我省路橋建設(shè)設(shè)計的業(yè)務(wù)骨干。

陳剛毅特別注重發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，找到解決辦法。他認(rèn)為，工程質(zhì)量的好壞，最關(guān)鍵還是取決于一線施工的農(nóng)民工。

2008年，在修建杭瑞高速時，他開辦了網(wǎng)上黨校和網(wǎng)上夜校，在工作之余從思想和技術(shù)兩個方面培訓(xùn)農(nóng)民工?！包h校是解決思想問題，讓他們明白按照標(biāo)準(zhǔn)提高施工質(zhì)量的意義，這樣做會給他們帶來更多好處，將來不管在哪個工地都能掙更多錢，這樣他們才更愿意去學(xué)習(xí)?！标悇傄阏f。他發(fā)動農(nóng)民工中的黨員，讓黨員帶動身邊的農(nóng)民工，慢慢地，越來越多的農(nóng)民工自覺自愿來聽課了。他編印《剛毅工法》，將各種施工方法和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，讓農(nóng)民工實實在在學(xué)到實際操作中受益的辦法，深受農(nóng)民工喜愛。后來，這樣的辦法在全省高速公路系統(tǒng)中推廣。

他堅持施工質(zhì)量，近乎苛責(zé)。在建設(shè)某工程期間，他發(fā)現(xiàn)有整整300米的路基不符合工程質(zhì)量要求，堅決要求施工方返工。雖然每一米都是錢，但施工方還是在他堅持下返工了。結(jié)果他那輛因常年跑工地而積滿了灰土的車上，被人寫上了“小心你的命”?！耙膊皇遣粨?dān)心人身安全，但工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有可商量余地，這關(guān)乎眾多老百姓的安全，也關(guān)乎湖北建設(shè)者的榮譽?！标悇傄阏f。

他當(dāng)西藏湖北大道項目總工時，有一段200多米的人行道彩磚驗收不合格，他當(dāng)即要求砸了重鋪。供貨商多次找陳剛毅說情，要求“放一馬”，但陳剛毅不為所動。現(xiàn)在，這條大道仍是西藏質(zhì)量最好的道路之一?！肮ぷ魇俏业乃帲业陌┌Y就是‘工作療法’治好的”，陳剛毅笑言。

“我很喜歡挑戰(zhàn)，越難越有成就感”

大病一場后，旁人都覺得陳剛毅像變了一個人，用他自己的話是：“脾氣變平和了，不罵人了，對名利也看得更淡了，也更能換位思考。這對我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位起了很大作用。”

不變的是他對工作的熱情和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心。

援藏結(jié)束后，陳剛毅拒絕了組織給他安排清閑工作的好意。因身體原因，組織安排他轉(zhuǎn)行行政工作，他先后任省交通規(guī)劃設(shè)計院黨委副書記、書記。雖然不用再常年奔波在工地上，但仍然面對的是一個個難題?！拔矣腥齻€月都特別不適應(yīng)?！标悇傄阈χf，我總結(jié)出“換位思考，換位學(xué)習(xí)”的辦法，學(xué)別人是怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，慢慢的，就琢磨出門道了。

對于省交通規(guī)劃設(shè)計院的員工來說，陳剛毅是值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)。

2015年，陳剛毅受命組建省城建設(shè)計院，需從省交通規(guī)劃設(shè)計院中剝離一部分業(yè)務(wù)到新公司。而此前，他們剛經(jīng)歷了從事業(yè)單位變?yōu)槠髽I(yè)的動蕩，員工們都不愿意再折騰，沒有一個部門、一個人愿意去新公司?！拔覔Q位思考，給每一位員工做思想工作，把他們擔(dān)心的問題，一項項說清楚。”更重要的是，陳剛毅自己帶頭去新公司，員工們看著他去了，心里有了底，便跟了過去。

人、財、物、業(yè)務(wù)來源、規(guī)章制度甚至建筑設(shè)計資質(zhì)……所有的一切都是白手起家，每一項工作千頭萬緒。陳剛毅和“108將”們一起，學(xué)習(xí)摸索，將新公司運營了起來?！澳嵌螘r間，除了睡覺，任何時候都在想公司的事情，的確很難。”陳剛毅說。

緊接著，又一次改制來了，公司實施股份制改革。

談起這三次改革面對的困難，陳剛毅語氣中卻有興奮?！笆堑?，我很喜歡挑戰(zhàn)，越難越有成就感?！彼χ卮?。

2017年，省城建設(shè)計院從最初的100多人，發(fā)展到300多人，業(yè)務(wù)合同額從0到2.5億元。這一年，陳剛毅離開走上正軌的公司，任中南建筑設(shè)計院紀(jì)委書記，又迎來新挑戰(zhàn)。他花了一年時間，建立了9項黨建制度，針對紀(jì)律觀念淡薄的問題，全院加強廉政教育和警示教育，開展多次案例講座，一度薄弱的黨建短板漸漸補了上來。