考核精簡(jiǎn)優(yōu)化 干部輕裝上陣

核心提要

●對(duì)涉及“一票否決”的考核事項(xiàng)逐一提出保留優(yōu)化、整合歸并、取消的具體意見(jiàn)

●分領(lǐng)域細(xì)化評(píng)價(jià)要點(diǎn)，有針對(duì)性地剔除冗余重復(fù)評(píng)價(jià)要點(diǎn)，精簡(jiǎn)考核評(píng)價(jià)體系

●優(yōu)化考核管理，做到“下發(fā)一次考核任務(wù)、派出一支考核隊(duì)伍、提供一次考核材料”

本報(bào)芒市訊 （通訊員 德組軒）近年來(lái)，云南德宏州聚焦為基層考核減負(fù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變考核工作理念，通過(guò)厘清考核清單、優(yōu)化考核方式、深化結(jié)果運(yùn)用等舉措，讓基層干部從考核“指標(biāo)網(wǎng)”中解脫出來(lái)，有效發(fā)揮考核評(píng)價(jià)“指揮棒”作用，為干部賦能、為改革增效。

厘清“一票否決”清單，對(duì)涉及“一票否決”的考核事項(xiàng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，逐一提出保留優(yōu)化、整合歸并、取消的具體意見(jiàn)。在嚴(yán)控事項(xiàng)準(zhǔn)入的前提下，對(duì)無(wú)政策依據(jù)、與黨中央最新精神不相適應(yīng)、已不再執(zhí)行但尚未明文廢止、對(duì)象內(nèi)涵不明確結(jié)果不可知執(zhí)行不合理、可通過(guò)修訂制度促進(jìn)工作落實(shí)、縣（市）自行設(shè)立的“一票否決”6種情形明確給予清理，堅(jiān)決防止“一票否決”事項(xiàng)“遍地開(kāi)花”。厘清簽訂責(zé)任狀清單，對(duì)考核中“甩鍋”的“形式創(chuàng)新”露頭就打，嚴(yán)格按照“全面摸清底數(shù)、從嚴(yán)控制數(shù)量、建立長(zhǎng)效機(jī)制、實(shí)行清單管理”的思路，通過(guò)左右聯(lián)動(dòng)州級(jí)單位全覆蓋摸準(zhǔn)事項(xiàng)施行主體、結(jié)果、年限、政策依據(jù)等要素，上下溝通省、縣（市）業(yè)務(wù)主管部門(mén)意見(jiàn)，在統(tǒng)一取消、合并、保留意見(jiàn)時(shí)，原則上一個(gè)行業(yè)部門(mén)保留事項(xiàng)不超過(guò)1個(gè)，上報(bào)取消可通過(guò)優(yōu)化機(jī)制促進(jìn)工作落實(shí)的責(zé)任狀11項(xiàng)。厘清考核事項(xiàng)清單，突出實(shí)干導(dǎo)向，重點(diǎn)針對(duì)占比70%的工作實(shí)績(jī)考核事項(xiàng)清單進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不再單設(shè)考核指標(biāo)，銜接運(yùn)用綜合績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，協(xié)調(diào)推動(dòng)考核指標(biāo)從1209項(xiàng)精簡(jiǎn)為154項(xiàng)。

優(yōu)化平時(shí)考核，改變“考核測(cè)評(píng)勾一勾、個(gè)人小結(jié)寫(xiě)一寫(xiě)”的“一紙定性”方式，堅(jiān)持把功夫用在平時(shí)，以季度為周期，采取總結(jié)自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等方式對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)和量化評(píng)分，做到“考核在年底，功夫在平時(shí)”。分類(lèi)精準(zhǔn)考核，堅(jiān)持因類(lèi)而異、因地而異、因責(zé)而異，區(qū)分正職、副職、職級(jí)等不同層次單獨(dú)核定優(yōu)秀比例、單獨(dú)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；區(qū)分縣市、州直、園區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)、學(xué)校、企業(yè)不同領(lǐng)域分類(lèi)考核、分類(lèi)比對(duì)，細(xì)化24—34項(xiàng)不等的評(píng)價(jià)要點(diǎn)，有針對(duì)性地剔除冗余重復(fù)評(píng)價(jià)要點(diǎn)，精簡(jiǎn)考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步提升考核“含金量”。比如，結(jié)合園區(qū)屬性細(xì)化制定5個(gè)方面29條測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)全州園區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)干部開(kāi)展考核評(píng)價(jià)。優(yōu)化考核管理，做到“下發(fā)一次考核任務(wù)、派出一支考核隊(duì)伍、提供一次考核材料”，綜合統(tǒng)籌考核工作和干部（績(jī)效）考核應(yīng)用管理系統(tǒng)錄入工作，進(jìn)一步刪繁就簡(jiǎn)、整合優(yōu)化，力求做到精準(zhǔn)高效與簡(jiǎn)便易行相統(tǒng)一，有效避免多頭提供錄入材料，減輕考核單位負(fù)擔(dān)，提高考核工作效率。

樹(shù)立實(shí)干導(dǎo)向，注重從綜合績(jī)效考核評(píng)定為優(yōu)秀等次的部門(mén)和縣市中提拔或進(jìn)一步使用干部，在近4年新提拔和進(jìn)一步使用的干部中，近3年年度考核有優(yōu)秀等次的占78.13%。樹(shù)立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣導(dǎo)向，近兩年考核中取消全省綜合績(jī)效考核排名末尾的10個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)優(yōu)資格，約談全州綜合績(jī)效考評(píng)排名末尾的6名班子主要負(fù)責(zé)人。