培育壯大冰雪經濟經營主體

冰雪產品和服務的供給需要經營主體的大力參與，培育壯大冰雪經濟經營主體可有力支撐冰雪消費空間拓展，引領大眾持續(xù)參與冰雪運動。我國冰雪經濟經營主體主要涉及冰雪場地建設與運營、冰雪裝備器材生產與經營，以及冰雪旅游、冰雪賽事、冰雪休閑活動和冰雪文化等領域。2024年初，我國冰雪運動相關企業(yè)約1.15萬家。

冰雪經濟全產業(yè)鏈布局日益推進。2023年9月，國務院辦公廳印發(fā)《關于釋放旅游消費潛力推動旅游業(yè)高質量發(fā)展的若干措施》，提出發(fā)展冰雪經濟，推動冰雪運動、冰雪裝備、冰雪旅游全產業(yè)鏈發(fā)展。冰雪經濟經營主體持續(xù)細分冰雪消費市場，加速打破季節(jié)與地域限制。2013—2014冰雪季，國內僅有5家室內雪場，到2023—2024冰雪季，室內雪場數(shù)量已超50家。通過創(chuàng)新生產要素投入，提升供給端競爭力，冰雪經濟經營主體不斷豐富冰雪產品和服務供給，滿足消費者多層次、多樣化、個性化需求。近年來，黑龍江省對冰雪經濟發(fā)展給予專項資金保障，并具體落實到相關經營主體中；吉林省在政策資金、獎補支持和產業(yè)攻堅等方面，持續(xù)扶持冰雪企業(yè)發(fā)展。

冰雪經濟經營主體通過創(chuàng)新發(fā)展，可有效推動冰雪消費，但這一過程還面臨一些瓶頸。一是專業(yè)性與創(chuàng)新能力有待提高。冰雪消費具有體驗性、互動性與專業(yè)性需求，專業(yè)的技術、人力資本投入及數(shù)字化轉型都很重要，不斷提升創(chuàng)新能力，研發(fā)生產技術先進、品質可靠的產品才能吸引更多消費者，提高市場份額。二是冰雪領域的知名品牌和龍頭企業(yè)發(fā)展不足，冰雪產品缺少差異化，市場定位不夠精準限制了冰雪經濟中的專精特新中小企業(yè)發(fā)展。三是經營主體內生動力未被充分激發(fā)。冰雪經濟經營主體商業(yè)模式依賴傳統(tǒng)冰雪項目，使得冰雪消費場景和服務內容較為單一，難以持續(xù)釋放冰雪消費潛力。四是冰雪文化滲透率不高。冰雪文化是連接冰雪運動與冰雪消費的橋梁，冰雪經濟經營主體還未充分意識到冰雪文化的重要作用，冰雪文化要素體現(xiàn)不充分，制約了冰雪產品的文化內涵與品牌塑造。

培育壯大冰雪經濟經營主體，要牢固樹立冰天雪地也是金山銀山的理念，加快構建現(xiàn)代冰雪產業(yè)體系。

加快冰雪經濟全產業(yè)鏈布局，提升協(xié)同創(chuàng)新能力。大力促進冰雪賽事組織、冰雪旅游服務、冰雪裝備制造等經營主體深度融合，構建“冰雪+”多元化生態(tài)產業(yè)鏈條。通過支持頭部冰雪企業(yè)打造全產業(yè)聯(lián)盟，提升上、中、下游冰雪企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力。積極引導創(chuàng)新要素在冰雪經濟領域落地生根，重點依托數(shù)字技術推動生產要素向現(xiàn)代化高效轉型。

打破冰雪自然資源限制，提升經營主體多資源開發(fā)與運營能力。準確定位冰雪產品供給，以“冰+雪+體育+文旅”等融合發(fā)展模式突破自然資源限制。根據(jù)冰雪資源特性，積極細分冰雪消費市場，結合冰雪消費人群、年齡、職業(yè)及地域特征進行市場定位，從區(qū)域內與區(qū)域外兩個層面提升產品競爭力。同時，積極引進其他領域管理人才，提高運營能力。

激發(fā)內生發(fā)展動力，提高經營主體競爭力。加快商業(yè)模式轉型，擺脫傳統(tǒng)服務與單一項目經營模式，通過開發(fā)差異化產品，精準滿足多層次冰雪消費需求。重點構建線上線下融合的服務體系，充分利用數(shù)字技術推動冰雪消費場景升級。以政府和行業(yè)協(xié)會牽頭搭建創(chuàng)業(yè)孵化平臺，為創(chuàng)新型冰雪經濟經營主體提供資源支持與政策保障，推動中小企業(yè)向專精特新方向發(fā)展。

持續(xù)深挖冰雪文化資源，促進冰雪經濟繁榮。推動冰雪文化與冰雪旅游、創(chuàng)意產業(yè)深度融合，切實增強冰雪文化對冰雪經濟賦能效應。推廣深化冰雪文化傳播，將冰雪文化融入冰雪經濟發(fā)展全過程，為冰雪經濟提供更廣闊的生長土壤。

（本文來源：經濟日報 作者：哈爾濱體育學院中國冰雪信息研究中心主任 王 飛）