一地一卷下任務(wù) 一支隊(duì)伍進(jìn)基層

本報(bào)烏蘭浩特訊 （通訊員 徐陽(yáng) 左宇）“以前年底考核迎檢需要準(zhǔn)備很多佐證材料，現(xiàn)在考核評(píng)價(jià)融入日常、看在日常，大家每天工作都干勁滿滿，為民服務(wù)的精力也更足了?！苯?，在對(duì)“小馬拉大車(chē)”集中整治攻堅(jiān)調(diào)研時(shí)，內(nèi)蒙古興安盟科右中旗杜爾基鎮(zhèn)黨委組織委員郜冬梅說(shuō)。

今年以來(lái)，興安盟聚焦解決面向鎮(zhèn)街等基層單位考核頻繁、基層負(fù)擔(dān)過(guò)重問(wèn)題，嚴(yán)把考核總關(guān)口，實(shí)施專項(xiàng)優(yōu)化精簡(jiǎn)規(guī)范鎮(zhèn)街考核，實(shí)行“一地一卷下任務(wù)、一支隊(duì)伍進(jìn)基層、一個(gè)口子管考核”，切實(shí)為基層干部松綁減負(fù)，激發(fā)基層活力。

做深做實(shí)分類考核，對(duì)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)量身定制“一地一卷”差異化“考卷”。對(duì)綜合鎮(zhèn)域類鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨(dú)考核培育新質(zhì)生產(chǎn)力、鎮(zhèn)村精細(xì)化管理指標(biāo)，不再考核農(nóng)村人居環(huán)境整治、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)等指標(biāo)；對(duì)社會(huì)治理類鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨(dú)設(shè)置堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”、提升信訪維穩(wěn)成效指標(biāo)，不再考核河湖綜合管理、草畜平衡等指標(biāo)；對(duì)生態(tài)功能類單獨(dú)設(shè)置河湖綜合管理、草畜平衡指標(biāo)，不再考核高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)任務(wù)完成率、特色農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)等指標(biāo)。對(duì)街道根據(jù)工作任務(wù)差異化設(shè)置考核指標(biāo)的分值權(quán)重，對(duì)所轄居民人口老齡化程度較深的街道加大對(duì)養(yǎng)老服務(wù)、社會(huì)救助的考核指標(biāo)權(quán)重，對(duì)人員流動(dòng)較大的城中街道加大對(duì)政務(wù)服務(wù)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的分值權(quán)重。通過(guò)精準(zhǔn)設(shè)置指標(biāo)及分值權(quán)重，引導(dǎo)鎮(zhèn)街因地制宜，特色發(fā)展。從嚴(yán)篩選考核指標(biāo)及細(xì)則，刪減導(dǎo)向不強(qiáng)、牽引性不足的指標(biāo)及細(xì)則，確保考核細(xì)則聚焦重點(diǎn)工作與關(guān)鍵任務(wù)，2024年，對(duì)鎮(zhèn)街考核的一級(jí)指標(biāo)壓減37.25%至65.22%，二級(jí)指標(biāo)精簡(jiǎn)率達(dá)75%以上。

對(duì)各考核評(píng)價(jià)部門(mén)的評(píng)價(jià)方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及日常工作了解進(jìn)行評(píng)價(jià)打分的部門(mén)，取消佐證材料報(bào)送要求。確需實(shí)地考核的，由組織部選拔與鎮(zhèn)街工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)數(shù)據(jù)分析人員組建一支考核隊(duì)伍進(jìn)基層。對(duì)農(nóng)牧業(yè)類鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)選配了解農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)、農(nóng)畜產(chǎn)品產(chǎn)能提升、傳統(tǒng)草原畜牧業(yè)專項(xiàng)升級(jí)的業(yè)務(wù)骨干；對(duì)社會(huì)治理類鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)選配了解鑄牢北疆安全穩(wěn)定屏障、信訪維穩(wěn)工作、基層社會(huì)治理方面的業(yè)務(wù)骨干；對(duì)能源產(chǎn)業(yè)類鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)選配了解新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境恢復(fù)保護(hù)、土地荒漠化治理的業(yè)務(wù)骨干。對(duì)街道選配熟悉公共服務(wù)、安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的業(yè)務(wù)骨干。通過(guò)精準(zhǔn)選派考核人員有效整合考核資源，避免各部門(mén)單獨(dú)行動(dòng)，多頭考核。

建立考核管理體系，加強(qiáng)對(duì)各考核評(píng)價(jià)部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮考核整體效應(yīng)。對(duì)涉及鎮(zhèn)街的所有考核事項(xiàng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，包括目標(biāo)責(zé)任書(shū)、評(píng)比達(dá)標(biāo)、專項(xiàng)考核、第三方評(píng)估、滿意度測(cè)評(píng)等事項(xiàng)逐一提出保留優(yōu)化、整合歸并、取消的具體意見(jiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行年度計(jì)劃和審批報(bào)備制度，明確未經(jīng)組織部門(mén)審批的考核事項(xiàng)一律不予開(kāi)展，今年已清理對(duì)鎮(zhèn)街的考核事項(xiàng)15項(xiàng)。對(duì)各旗縣市公布考核監(jiān)督電話，堅(jiān)決防止各種考核變通變異、明減實(shí)不減情況的發(fā)生。