明目標(biāo)壓責(zé)任 強督考促落實

本報東港訊 （通訊員 王子寧 楊明）聚焦推動縣域經(jīng)濟、海洋經(jīng)濟、民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，今年以來，遼寧東港市把考察“探頭”延伸到重大任務(wù)、重大斗爭最前沿，在督查重點工作進度中，對干部進行精準(zhǔn)“畫像”，確保選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

市委組織部研究制定組織工作服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的若干措施，確定跟蹤重大項目建設(shè)、推動固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長、助力招商引資提質(zhì)增效、促進社會和諧穩(wěn)定四項重點工作，成立專項調(diào)研組，根據(jù)工作類型、工作內(nèi)容的不同，通過動態(tài)了解、專班跟進、嵌入督查、蹲點調(diào)研等方式，考準(zhǔn)干部在服務(wù)重點工作中的表現(xiàn)。

在跟蹤重大項目建設(shè)方面，會同市發(fā)展和改革局定期調(diào)度，在重點了解項目資金落實、序時推進、如期實現(xiàn)既定目標(biāo)等情況的同時，針對投資低于預(yù)期、進展緩慢、建設(shè)停滯等難點、痛點和堵點問題，由專項調(diào)研組負(fù)責(zé)跟進督查，對因干部個人原因?qū)е碌膯栴}及時約談提醒，督促整改。在推動固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長方面，會同市發(fā)展和改革局建立固定資產(chǎn)投資指標(biāo)臺賬，重點了解相關(guān)部門單位指標(biāo)完成情況，對連續(xù)兩個季度排名靠后的部門單位，由專項調(diào)研組進駐蹲點調(diào)研，深入考察領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力，黨政正職抓班子、帶隊伍能力，以及存在的實際問題，明確指標(biāo)的具體責(zé)任人和階段性目標(biāo)任務(wù)。在助力招商引資提質(zhì)增效方面，與市經(jīng)濟發(fā)展合作中心建立信息共享機制，重點了解相關(guān)部門單位引進省外內(nèi)資、實際利用外資的指標(biāo)完成情況，對招商引資走不出去、工作打不開局面、成效不明顯的部門單位進行督查，對存在等靠要思想的干部進行約談提醒。在促進社會和諧穩(wěn)定方面，定期向市信訪局了解各屬地、屬事部門信訪化解方案、化解進度和信訪人員滿意度；向市應(yīng)急管理局了解責(zé)任單位安全生產(chǎn)預(yù)警、穩(wěn)控和處置預(yù)案；向市海洋與漁業(yè)局了解“三無”船舶管理、休漁期漁船管控、非法越界捕撈等情況，重點看在工作落實中責(zé)任是否明確、措施是否具體，對政績觀出現(xiàn)偏差的干部和行為給予嚴(yán)肅處理。

建立一線考察識別干部“清單化”管理機制。全面了解干部在重點任務(wù)中“需干什么”，收集“責(zé)任清單”；通過“全過程全場景”跟蹤蹲點考察，詳細(xì)明確干部在推進工作落實中“干了什么”，了解“措施清單”；征求“管他的”“他管的”“他服務(wù)的”人的意見建議，重點掌握干部在能力作風(fēng)上“缺少什么”，建立“問題清單”；收集佐證領(lǐng)導(dǎo)干部工作表現(xiàn)情況的鮮活資料和有力依據(jù)，系統(tǒng)梳理領(lǐng)導(dǎo)干部“干成了什么”，核實“成績清單”，進一步考準(zhǔn)考實干部真實表現(xiàn)，為干部精準(zhǔn)“畫像”。

對在重點工作一線中涌現(xiàn)出來的勇于擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，除提拔重用、職級晉升、評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮外，還在市年度專項表彰中優(yōu)先推薦予以獎勵。對存在明顯差距的干部，采取函詢、提醒談話等形式督促調(diào)整狀態(tài)、擔(dān)當(dāng)有為。截至目前，對在四項重點工作中敢擔(dān)當(dāng)、善作為、業(yè)績突出的15名年輕干部予以提拔使用，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的7名領(lǐng)導(dǎo)干部堅決調(diào)“下”，有效激勵了干部在實現(xiàn)東港全面振興新突破的火熱實踐中開拓進取、建功立業(yè)。