找對考察談話的“門道”

“立政之道，察吏為先?！笨疾煺勗捵鳛楦刹靠疾斓闹匾h(huán)節(jié)，是全面掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、精準(zhǔn)描繪干部“畫像”的重要手段，談話質(zhì)量的高低，直接影響著考察成效?？疾旖M要早做打算“備”，刨根究底“問”，多方印證“察”，找對考察談話的“門道”，精準(zhǔn)識別更多堪當(dāng)重任的好干部。

干部考察工作通常時(shí)間緊、任務(wù)重，若單純?yōu)榱思涌旃ぷ鬟M(jìn)度，不對考察談話對象進(jìn)行區(qū)分，“一個(gè)模子往下套”，則會造成談話名單、談話提綱趨于單一、內(nèi)容雷同，從而降低考察工作成效。因此，要扎實(shí)做好干部考察“前半篇”文章。一方面，結(jié)合干部人事檔案、業(yè)績采集表等紀(jì)實(shí)材料，廣泛了解考察對象主要經(jīng)歷、工作實(shí)績以及專業(yè)能力，初步描繪干部“基本輪廓”；另一方面，要認(rèn)真審核考察單位提供的談話名單，注重從“管他的”“他管的”“他服務(wù)的”“他身邊的”知情人中確定談話對象范圍，切忌對考察單位產(chǎn)生依賴、照單全收。同時(shí)，要系統(tǒng)梳理符合任職條件的核心要素，將其作為設(shè)計(jì)談話提綱的重要依據(jù)，進(jìn)一步明確“想跟誰談”“想要談什么內(nèi)容”“想要達(dá)到什么效果”，確保談話有的放矢。

有的談話對象持有“好人主義”心態(tài)，講成績“大談特談”、提問題“避而不言”。這就需要考察組善于發(fā)問、抽絲剝繭，引導(dǎo)談話對象敞開心扉、娓娓道來，從零碎的談話中挖掘有價(jià)值的信息。要注重提升談話技巧，在認(rèn)真傾聽談話對象意見的基礎(chǔ)上，仔細(xì)觀察其語氣音調(diào)、神態(tài)舉止等微表情，耐心品味、用心揣摩其中隱含的信號，聽懂“弦外音”、善解“言外意”；要著重關(guān)注談話中的“異見”“異言”，尤其是模棱兩可、欲言又止的重要線索，要及時(shí)追問、深度挖掘，引導(dǎo)談話對象羅列數(shù)據(jù)事例支撐，綜合研判是合理批評還是惡意中傷、是偶發(fā)事件還是共性情況，確保把問題談開說透、了解到底。

考察談話是一個(gè)相互參照、互為印證的過程，需要用心觀察、辯證分析，見人見事、見行見效，不能“撿到籃里就是菜”。在撰寫考察報(bào)告時(shí)，要運(yùn)用好不加粉飾的“第一手資料”，從只言片語中看干部的脾氣秉性、能力特點(diǎn)，從細(xì)枝末節(jié)中看干部的一貫表現(xiàn)、作風(fēng)形象，用真實(shí)鮮活的事例把干部的特點(diǎn)提煉準(zhǔn)、形象繪到位；要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于綜合對比、反復(fù)核驗(yàn)，把民主測評同個(gè)別談話結(jié)合起來、把領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)同群眾意見結(jié)合起來，把個(gè)人總結(jié)同單位鑒定結(jié)合起來，切實(shí)提高干部考察評價(jià)精準(zhǔn)度。對于存疑待驗(yàn)的問題，既不能主觀臆斷、憑空猜測，也不能輕描淡寫、視而不見，要原汁原味記錄、如實(shí)對上反饋，結(jié)合信訪舉報(bào)和政務(wù)熱線提供的問題線索，會同相關(guān)職能部門開展集中研判、核實(shí)甄別，堅(jiān)決防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。