《年會不能?！罚簢烂C與尊重才是好喜劇的內(nèi)核

年會、賀歲檔、喜劇。

歲末年初，當這三個關(guān)鍵詞映入眼簾時，我對《年會不能停》這部電影的預期，不敢設定得太高。生怕又是一堆“撓癢癢”式段子的堆砌——畢竟，我們看了太多這樣的國產(chǎn)喜劇片，要么是不咸不淡的貧嘴，要么是格調(diào)不高的惡俗，總之讓人笑不出來、看不下去。

但，《年會不能?！返闹鲃?chuàng)團隊又讓我抱有一絲期待，此前作品口碑不俗的董潤年，擅長講小人物成長和喜劇故事的大鵬，不同路數(shù)的喜劇明星白客、王迅、童漠男、“肉食動物”組合等，更有息影多年的歐陽奮強、“叔圈”實力派李乃文加盟，讓人不禁好奇，“各路神仙”能擦出怎樣的火花？加之，這部電影聚焦職場，宣發(fā)期間的視頻片段已經(jīng)讓我這個“打工人”生出共鳴，想一探究竟。

電影講述了標準件廠鉗工胡建林在集團裁員之際陰差陽錯被調(diào)入集團總部后的故事。這一路上，胡建林與環(huán)境格格不入，弄出百般笑話的同時，也折射出一系列引人深思的職場怪象。最終，錯調(diào)一事背后的復雜真相浮出水面，胡建林與同事馬杰、潘妮揭露高管黑幕、反抗不公職場文化的戰(zhàn)役也打響了……

將近120分鐘的觀影過程，我久違地酣暢淋漓地笑了一場，也無數(shù)次由衷地為那些擊中“打工人”內(nèi)心的精準表達拍手叫絕：“對齊一下顆粒度”“問題的關(guān)鍵就是找到關(guān)鍵問題”，包裹在高端行話里的形式主義，有之；看似扁平化管理實則唯上媚上的虛偽，有之；讓外包員工干苦活卻遲遲不給轉(zhuǎn)正的“畫餅”承諾，有之；原本踏實正直，但為了保住工作不得不睜一只眼閉一只眼、順應職場規(guī)則的無奈心酸，有之……就像許多網(wǎng)友的評價那樣“終于有一部真正理解當下職場之痛的喜劇電影了?！?/p>

不過，若說僅是這些精準捕捉的職場元素，好像還撐不起一個成功喜劇帶給我們的巨大好感。我不住地復盤，到底是什么樣的敘事“秘訣”，讓這部電影搞笑但不油膩，懂得卻不迎合，足夠理想主義卻不懸浮離地？

從開頭1998年標準件廠年會上胡建林的那曲《我的未來不是夢》，到電影結(jié)尾2019年三個打工人勇敢發(fā)聲的集團公司年會，極富時代特征的首尾片段，或許能道出這部電影敘事不俗的原因：其喜劇色彩，不是源自一個個爆笑元素的拼貼，而是立足于嚴謹完備的喜劇結(jié)構(gòu)。小人物闖入陌生世界，借著他的旁觀視角，將環(huán)境以一種“陌生化”的方式呈現(xiàn)給觀眾，其中原本的荒誕之處便不說自破，這正是經(jīng)典喜劇創(chuàng)作的一種基本程式。

而《年會不能?！氛菋故斓夭捎昧诉@一經(jīng)典喜劇結(jié)構(gòu)，因為眾和集團HR副總皮特喝多了看錯了報名表，于是在車間兢兢業(yè)業(yè)20年的鉗工胡建林，陰差陽錯地被調(diào)到位于大城市的總部。真正計劃被調(diào)入的，是向總部領(lǐng)導托馬斯行賄的工廠供銷科科長莊正直。胡建林的偶然闖入本身，便已經(jīng)是對龐大公司中根據(jù)利益運作人事的諷刺，而完全不熟悉現(xiàn)代化大公司的胡建林更是自然而然地推開了喜劇之門，由此引發(fā)的一切人物關(guān)系與行為，既荒誕不經(jīng)，又合情合理：胡建林裹挾在“錯調(diào)”事件中的人事經(jīng)理馬杰雖然很快就意識到了此事，卻為保飯碗不得不隱瞞，四處周旋掩蓋漏洞；胡建林的非正常調(diào)入更讓不知內(nèi)情的人紛紛猜測他的“后臺”是董事長，為了討好董事長，他竟被不明所以地升職加薪；馬杰不敢讓胡建林插手任何實際工作，只讓他記下公司員工的名字，胡建林為了記住、見人就點名，讓正處于裁員風波中的員工心驚膽戰(zhàn)；又比如，胡建林不明就里非要插手裁員工作，他把“優(yōu)化”二字理解為是個“好詞兒”，給本要被公司裁掉的技術(shù)骨干升職加薪……

細細回憶整條故事線，便不難發(fā)現(xiàn)，即使沒有刻意加入的“爆?！?，《年會不能?！繁旧淼南矂?gòu)思也足夠成熟，劇情環(huán)環(huán)相扣，一個錯謬導致另一個錯謬，令觀眾因為那些現(xiàn)實中的荒唐事兒心領(lǐng)神會，相視一笑。接踵而至的荒唐中，胡建林錯調(diào)一事背后的權(quán)力廝殺也被逐漸揭開：原來，莊正直賄賂的托馬斯偷偷用不合格的零件混入標準件廠的產(chǎn)品，不只是為了中飽私囊，更是公司副總徐云峰扳倒董事長的一盤大棋。

借由這場權(quán)力博弈，影片也在爆笑中引發(fā)深思，既提出了幾十年經(jīng)濟發(fā)展中，困擾整個時代的問題——在殘酷的市場競爭中，究竟要同舟共濟的公平與關(guān)懷，還是要利益導向效率為先？也啟發(fā)我們思考每個人都置身其中的困境——現(xiàn)代化的職場管理，為何無法制約職場中的不良風氣？“打工人”在惡性的職場文化中又應如何自處？

由此，《年會不能?！废蛴^眾證明，喜劇不等于逗樂，嚴肅的現(xiàn)實洞察、結(jié)構(gòu)考究的文本才是喜劇敘事動力的源泉。而在我看來，這部電影在扎實的文本之外，還觸及了喜劇的內(nèi)核——平等與尊重。

前蘇聯(lián)文藝理論家巴赫金著名的狂歡理論認為，幽默與笑聲源于擺脫現(xiàn)實秩序的宣泄與釋放，其本質(zhì)是對等級與權(quán)威的解構(gòu)，是用多聲調(diào)的對話去取代單一聲調(diào)的獨白。而喜劇創(chuàng)作的實踐中，解構(gòu)與諷刺稍有不慎就會流于創(chuàng)作者的自鳴得意，再次成為居高臨下的調(diào)侃。

《年會不能停》可貴的是，它的諷刺不針對任何一個人或一群人，而是反思壓迫性的權(quán)力結(jié)構(gòu)，向往彼此平等、尊重的良性職場文化。因此，影片對每個人物的刻畫都帶著平視的目光，每個人都有發(fā)出自己聲音的空間——比如，出賣工廠的莊正直，也有他難言的生存壓力，權(quán)力漩渦中的徐云峰，也有著自己對企業(yè)管理的執(zhí)著。同時，影片對每一個不被尊重的弱者，都有溫情合理的體察——我最喜歡的一個瞬間是，在潘怡然被醉酒的男性上司冒犯時，胡建林對她的保護，不是英雄救美、強者保護弱者的姿態(tài)，而是用了一點借口，糊弄過去上司，也讓潘怡然成功脫身。

電影結(jié)尾，三個揭露真相、挑戰(zhàn)權(quán)威的“打工人”獲勝了，他們盡情地在舞臺上用說唱表達著所有職場人的心聲。也許有人會說，電影給了這次“整頓”職場的行為太過理想化的結(jié)局。但我認為，給人們一次挑戰(zhàn)現(xiàn)實、釋放理想的機會，不正是喜劇的應有之義嗎？電影里的年會，恰如巴赫金筆下眾聲喧嘩的狂歡節(jié)，經(jīng)過一個荒誕不經(jīng)的故事，通達正義戰(zhàn)勝黑暗、努力終有回報的結(jié)局，遙遙呼應著20世紀90年代工廠年會的初心。正如導演董潤年接受采訪時所說：“生活可以變得更好，我們通過努力可以改變我們的命運，這個價值觀值得我們所有人去重新建立信心?！?/p>

的確，不能停的是年會，更是所有人一起向好的希望。新年已至，我們需要盡情狂歡，更期待在狂歡之后，邁向更好的現(xiàn)實。（范語晨）