安全生產(chǎn)楚天行|宜昌人福：人人講安全 個個都幸福

荊楚網(wǎng)（湖北日報(bào)網(wǎng)）訊（記者范慧瑾 通訊員李偉 袁聆彬 鄧孝鋒 鐘紹媚 潘媛）宜昌人福藥業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱宜昌人福）成立于2001年，是國家麻醉藥品定點(diǎn)研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，公司產(chǎn)品涵蓋麻精、ANDA、普藥、特醫(yī)和器械等多個領(lǐng)域，擁有芬太尼全系列原料和制劑生產(chǎn)能力。目前已成長為亞洲最大的麻醉藥品生產(chǎn)企業(yè)、中國第一家麻醉藥品技術(shù)出口企業(yè)。10月13日上午，“安全生產(chǎn)楚天行”媒體集中采訪記者團(tuán)走進(jìn)宜昌人福，實(shí)地探訪這個全員參與安全治理的全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，宜昌人福提出了“人人健康、家家幸?！钡钠髽I(yè)文化理念，繼而衍生出了“安全第一、預(yù)防為主，改善環(huán)境、保護(hù)健康，全員參與、綜合治理”的安全環(huán)保方針。

“安全文化在我看來就是一種從上至下形成的統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為規(guī)范，經(jīng)過多年的文化創(chuàng)建，我們現(xiàn)已形成了從上至下人人遵守安全規(guī)范的良好氛圍。” 宜昌人福董事長李杰告訴記者。

身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)力

“打造全員參與的安全文化，董事長和總經(jīng)理可謂率先垂范?！闭劶捌髽I(yè)安全文化建設(shè)工作，宜昌人福分管安全副總裁符義剛說。

宜昌人福2007年曾發(fā)生過一起小型實(shí)驗(yàn)起火事件——在研究新產(chǎn)品時(shí)，一小瓶化學(xué)試劑因?yàn)殪o電著火，兩名實(shí)驗(yàn)操作人員慌亂中拿起干粉滅火器噴射，導(dǎo)致試劑噴濺，造成火勢加劇。所幸在公司救援力量的撲救下，沒有釀成大禍。

“在公司此前開展的應(yīng)急搶險(xiǎn)培訓(xùn)中，兩名操作工人都是通過了測試的，但真的遇到了緊急情況，還是無法正確處置?！崩罱芑貞浀?。

事后，宜昌人福一方面對新產(chǎn)品的制作工藝進(jìn)行了改進(jìn)，另一方面加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室操作人員的應(yīng)急培訓(xùn)。

“實(shí)驗(yàn)室里化學(xué)試劑多，用滅火毯滅火才是首選?！崩罱芨嬖V記者，使用滅火毯滅火需要靠近火源，看起來比較危險(xiǎn)，演練時(shí)部分員工不敢靠近。于是李杰號召公司一眾高層領(lǐng)導(dǎo)沖鋒在前，提“毯”上陣。

“戴手套，上風(fēng)向，蓋毯子！”李杰一邊教學(xué)一邊操作，一下子就撲滅了火苗。隨后，宜昌人?？偨?jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)輪番上陣，逐一練習(xí)。參與演練的員工也紛紛上前，親手滅一把火，克服畏懼心理。

“只要方法正確，我們能滅，大家也都能滅?！崩罱鼙硎荆囵B(yǎng)全員安全意識，提升全員安全能力，光說不行，必須要練?！斑@一切，還要從領(lǐng)導(dǎo)開始。”

“領(lǐng)導(dǎo)重視安全，開展安全工作就有了巨大的推動力?！?宜昌人福安環(huán)部部長田松介紹，無論企業(yè)開展隱患自查還是安全管理部組織排查隱患，宜昌人福主要負(fù)責(zé)人都親自督導(dǎo)隱患整改工作。在今年開展的重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動中，宜昌人福自查出的6條重大安全隱患，在主要負(fù)責(zé)人的督導(dǎo)下，均已順利完成整改。

由于生產(chǎn)產(chǎn)品受嚴(yán)格管制，宜昌人福制定了嚴(yán)格的人員出入管理?！拔译m然是企業(yè)的董事長，有些地方我想進(jìn)都不能進(jìn)，要進(jìn)還得向安環(huán)部門申請、在他們的看護(hù)下進(jìn)去?！崩罱苄Φ馈?/p>

安全為首的決策力

隨著宜昌人福全球總部基地的落成投用，人福的研發(fā)制藥能力與制藥項(xiàng)目上線效率得到進(jìn)一步提升。

田松介紹，在去年上線的制藥項(xiàng)目中，有一款藥物十分具有市場前景，上市后將會帶來巨大效益。但是根據(jù)現(xiàn)有的工藝，其研制過程中需要使用某劇毒化學(xué)品。

其實(shí)在以高安全標(biāo)準(zhǔn)打造的宜昌人福實(shí)驗(yàn)室里，研發(fā)產(chǎn)品使用劇毒化學(xué)品并無大礙。但是出于安全考慮，宜昌人福安環(huán)部對該工藝果斷“SAY NO”。李杰決定舍棄現(xiàn)有工藝，轉(zhuǎn)而研發(fā)新工藝以降低甚至替代該化學(xué)品的使用，縮短工藝的化學(xué)反應(yīng)路線。而這一決定，導(dǎo)致產(chǎn)品的研發(fā)周期與投入將大大提高?！吧现凉径麻L，下至基層研發(fā)人員，一致認(rèn)為這個決定是正確的?！碧锼杀硎?。

“我們同時(shí)在很多項(xiàng)目中上線了連續(xù)流反應(yīng)通道，通過全封閉式的微通道反應(yīng)，最大程度上保證研發(fā)及生產(chǎn)該產(chǎn)品的安全?！狈x剛告訴記者。

全員參與的行動力

還未走進(jìn)宜昌人福的生產(chǎn)車間，記者便被人員出入登記表上的細(xì)節(jié)吸引住了眼球——一名操作工人寫錯了進(jìn)出日期，于是將錯寫的日期劃掉，標(biāo)上序號，在表格空白處寫上正確日期、更改原因，以及人員信息。

“出錯是正常的，重要的是要深挖錯誤的原因，從根源解決問題，避免再度出錯?！碧锼杀硎?，這一細(xì)節(jié)可以看出，公司員工已將企業(yè)文化牢記于心，形成了良好的行為規(guī)范。

自從實(shí)驗(yàn)室起火事件后，宜昌人福在全企上下開展內(nèi)部事件調(diào)查，以“四不放過”（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）為原則，讓每一位員工都吸取教訓(xùn)。

為了充分調(diào)動員工的積極性，宜昌人福主動出擊，在生產(chǎn)一線班組開展“一點(diǎn)課”等精益提升活動——由員工為班組成員授課，內(nèi)容為工作過程中各類改善措施，授課員工會有績效獎勵。

宜昌人福小容量注射劑車間（小針車間）相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，一號生產(chǎn)線員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，原本兩種尺寸的金屬配件混雜在同一個筐中，不僅不利于翻找，還可能在翻找過程中劃傷手指?！坝谑撬嶙h將兩種尺寸的金屬配件分兩個容器放置，這一項(xiàng)改善目前已全線使用?！?/p>

據(jù)記者了解，目前宜昌人福各生產(chǎn)車間精益創(chuàng)新小組覆蓋率已達(dá)100%，近年來員工累計(jì)提出合理化建議4828條、制作“一點(diǎn)課”2759條、各類精益改善案例4237例、成本節(jié)約項(xiàng)目46例。

“安全生產(chǎn)月的主題提到，‘人人講安全’。在宜昌人福，我們通過做到‘人人講安全’，實(shí)現(xiàn)‘人人健康、家家幸?！！崩罱鼙硎尽９景踩幕钊肴诵?，也反過來促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效增收，2020—2023年，宜昌人福分別實(shí)現(xiàn)銷售收入48億元、60.37億元、70.1億元，2023年有望突破80億元。而這一數(shù)字，是2000年的80倍。