【70載芳華正勁】守正 勁牌人的文化根基

守正 勁牌人的文化根基

如果只能用一個(gè)字提煉勁牌文化，是“正”；兩個(gè)字，是“正氣”；三個(gè)字，就是“樹(shù)正氣”。

企如人，貴有品。企業(yè)文化，折射一家企業(yè)的品格。

“樹(shù)正氣、有擔(dān)當(dāng)、可持續(xù)”是勁牌的價(jià)值觀。

勁牌以此校準(zhǔn)公司經(jīng)營(yíng)行為和員工職業(yè)行為，在“正文化”引導(dǎo)下，將社會(huì)利益、企業(yè)利益、員工利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將公司帶入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展軌道。

一事當(dāng)前  勁牌選擇走正道

對(duì)勁牌來(lái)說(shuō)，“正文化”回答了勁牌公司的理想信念和價(jià)值追求——做一個(gè)什么樣的企業(yè)，要走一條什么樣的道路，未來(lái)的路怎么走，要堅(jiān)持什么價(jià)值觀、生存觀等一系列問(wèn)題。

1999年，勁酒市場(chǎng)需求勢(shì)如井噴，湖南、福建、浙江的經(jīng)銷商用麻袋拎著鈔票，帶車前來(lái)進(jìn)貨。一時(shí)間，廠前車如長(zhǎng)龍。

經(jīng)銷商們寧愿抬價(jià)，只求早發(fā)貨、多發(fā)貨。但因生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，原酒必須陳釀3個(gè)月才能進(jìn)入調(diào)配，大量的未到陳釀期的原酒眼巴巴躺在地下。

“2個(gè)月和3個(gè)月，誰(shuí)能喝得出來(lái)呢？”經(jīng)銷商苦苦相求?！安贿_(dá)標(biāo)的酒，一滴也不能出廠！”勁牌人紋絲不動(dòng)。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，勁牌同樣倡導(dǎo)以正確的方式參與競(jìng)爭(zhēng)。勁牌有一個(gè)著名的“森林論”。他們認(rèn)為，“同行是發(fā)展伙伴，應(yīng)該共同把產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)做大，實(shí)現(xiàn)共贏?！?/p>

2013年5月12日，中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合勁牌共同倡導(dǎo)成立“中國(guó)保健酒聯(lián)盟”并掛牌。聯(lián)盟集聚了浙江致中和酒業(yè)有限公司、海南椰島股份有限公司、五糧液集團(tuán)保健酒有限責(zé)任公司、山西省杏花村汾酒集團(tuán)等龍頭企業(yè)，其成立的第一件事便是制定、推行保健酒技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

搭建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，共同把保健酒行業(yè)蛋糕做強(qiáng)、做大，推動(dòng)保健酒產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展，這是勁牌推動(dòng)聯(lián)盟成立的目的。多年來(lái)，勁牌幾乎成了保健酒同行的培訓(xùn)學(xué)校，不僅經(jīng)常組織同行來(lái)勁牌參觀，還無(wú)保留地提供圖紙、設(shè)備、供應(yīng)商名錄，幫助其進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和工藝改造。

在“正文化”引領(lǐng)下，勁牌與真年份較真。

2021年12月，勁牌攜手中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)，制定T/CBJ9101-2021《露酒》T/CBJ9102-2021《露酒年份酒(白酒酒基)》兩項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，并成為年份酒行業(yè)第一家通過(guò)中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)及方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)共同認(rèn)證的企業(yè)。在此之前，露酒年份酒并沒(méi)有認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

2022年5月，勁牌毛鋪草本年份酒上市，這是全國(guó)第一款通過(guò)嚴(yán)格認(rèn)證的真實(shí)年份酒產(chǎn)品，這也是中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)第一次啟動(dòng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的第三方年份酒認(rèn)證。

“年份”，是歲月的沉淀，是四季的輪轉(zhuǎn)，更是一滴好酒的身份！

以健康人類為宗旨，以消費(fèi)者為中心，利用現(xiàn)代技術(shù)為產(chǎn)品健康賦能，不斷提高消費(fèi)者的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量。勁牌始終走在這條正道上。

以健康人類為宗旨，以消費(fèi)者為中心，利用現(xiàn)代技術(shù)為產(chǎn)品健康賦能，不斷提高消費(fèi)者的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量。勁牌始終走在這條正道上。

一場(chǎng)討論  勁牌倡導(dǎo)行正事

勁牌“正文化”，根植于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，是勁牌核心管理團(tuán)隊(duì)治企思想與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的提煉總結(jié)，是全體勁牌人價(jià)值取舍、道德判斷的最大公約數(shù)。

2005年6月，勁牌內(nèi)部發(fā)生了一場(chǎng)激烈的大討論，討論的話題是“財(cái)富是什么？經(jīng)銷商的財(cái)富是怎么來(lái)的？應(yīng)該怎樣面對(duì)經(jīng)銷商的財(cái)富？勁牌人應(yīng)該樹(shù)立怎樣的財(cái)富觀？”

為什么要討論這個(gè)問(wèn)題？

原來(lái)，在一次勁牌早會(huì)上，講過(guò)三個(gè)小故事，其中一個(gè)是“雁過(guò)拔毛”的故事：世紀(jì)跨越之時(shí)，作為一家極具成長(zhǎng)性的民營(yíng)企業(yè)，勁牌步入了高速發(fā)展的軌道，銷售收入比改制前增長(zhǎng)了十多倍。銷售收入的迅猛增長(zhǎng)，造就了一批腰纏百萬(wàn)甚至千萬(wàn)的經(jīng)銷商。200多家經(jīng)銷商，最少的也有幾十萬(wàn)元的身家，最富有的經(jīng)銷商資產(chǎn)過(guò)億元。眼看著經(jīng)銷商一個(gè)個(gè)發(fā)了，勁牌少數(shù)營(yíng)銷人員眼紅了，給經(jīng)銷商服務(wù)時(shí)，心態(tài)有些不平衡，于是想盡辦法，雁過(guò)拔毛般地為自己撈取好處。

勁牌知道，有少數(shù)營(yíng)銷人員，目睹了經(jīng)銷商發(fā)家致富，就得了“紅眼病”。營(yíng)銷人員“紅眼病”的病灶，是沒(méi)有樹(shù)立正確的財(cái)富觀，不能正確看待經(jīng)銷商的財(cái)富。

針對(duì)營(yíng)銷人員的“紅眼病”，勁牌下了猛藥——

首先是查實(shí)了幾起營(yíng)銷人員收受經(jīng)銷商紅包的事實(shí)，3名收受紅包的營(yíng)銷人員被開(kāi)除。其次，努力幫助員工樹(shù)立正確的財(cái)富觀，讓員工知道勁牌經(jīng)銷商的財(cái)富是如何來(lái)的。

江蘇常州經(jīng)銷商楊逸民是一個(gè)“三輪車推出來(lái)”的大老板。早在1998年，楊逸民就成為勁牌保健酒的經(jīng)銷商。當(dāng)時(shí)的楊逸民，每天推著三輪車，走遍了城區(qū)的大小門店，挨個(gè)推銷勁牌保健酒。2004年，楊逸民在進(jìn)行市場(chǎng)巡查途中出了車禍，頭上縫了8針，差點(diǎn)搭上性命。經(jīng)過(guò)多年的積累和發(fā)展，如今的楊逸民雖然已經(jīng)成為大老板，“但那都是辛苦奮斗出來(lái)的”。

再者，要讓員工看問(wèn)題有辯證思想，投資創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)銷商要承擔(dān)更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷人員工作不好頂多少拿一點(diǎn)績(jī)效工資。但是，對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上的失敗就意味著血本無(wú)歸、傾家蕩產(chǎn)，頃刻間就可能出現(xiàn)富翁變乞丐的現(xiàn)象。營(yíng)銷人員懂得了這個(gè)道理，心態(tài)就可能趨于平衡，也能對(duì)經(jīng)銷商多一份理解。

此次討論延續(xù)近3個(gè)月，最后形成共識(shí)：經(jīng)銷商和營(yíng)銷員只是社會(huì)分工的不同而已，財(cái)富是相對(duì)的不是絕對(duì)的。營(yíng)銷隊(duì)伍通過(guò)這場(chǎng)討論，收獲了一生的精神財(cái)富。

如今，勁牌與所有合作商（包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、廣告商、建筑承包商、物流商、咨詢單位等）訂立了文明及廉潔合作條約。條約規(guī)定，任何合作商不得在任何場(chǎng)合以任何形式向勁牌公司工作人員及其親屬贈(zèng)送任何性質(zhì)的紅包、禮金。條約還將勁牌的審計(jì)監(jiān)察部、企業(yè)管理部督察主管聯(lián)系方式列入其中，方便合作商出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)溝通、舉報(bào)。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，推行陽(yáng)光管理，履行社會(huì)責(zé)任，追求自然生態(tài)與人文生態(tài)雙文明。這就是勁牌堅(jiān)持做的“正事”。

一個(gè)課堂  引導(dǎo)勁牌人守正心

“正文化”明確了勁牌人須“做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事”，做一個(gè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)和家庭有強(qiáng)烈責(zé)任感的人。

7月27日上午8時(shí)，勁牌科技報(bào)告廳內(nèi)座無(wú)虛席，一場(chǎng)以“‘風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量’之‘全局思維’”為主題的早會(huì)正在進(jìn)行。

早會(huì)，是具有勁牌特色的“正文化”課堂。1998年起，勁牌早會(huì)成為企業(yè)與員工交流溝通的平臺(tái)。

一場(chǎng)早會(huì)，勁牌雷打不動(dòng)地堅(jiān)持了25年。

為做好早會(huì)策劃管理工作，勁牌成立了早會(huì)項(xiàng)目組，專門負(fù)責(zé)早會(huì)的主題策劃、內(nèi)容把關(guān)、形式創(chuàng)新。早會(huì)內(nèi)容，既包括時(shí)事熱點(diǎn)、企業(yè)管理理念，也包括社會(huì)和個(gè)人價(jià)值觀、傳統(tǒng)文化、職業(yè)素養(yǎng)等。25年來(lái)，每周一、周四早上，所有員工（現(xiàn)場(chǎng)或線下）參會(huì)。

萬(wàn)幼新，勁牌酒廠倉(cāng)庫(kù)保管員。幾年前，他在接收一家供應(yīng)商送來(lái)的貨物時(shí)，對(duì)方送上兩條香煙以示感謝，萬(wàn)幼新當(dāng)場(chǎng)拒絕。然而，對(duì)方又悄悄將香煙放在倉(cāng)庫(kù)的托盤(pán)上駕車離去。萬(wàn)幼新發(fā)現(xiàn)后，就把香煙帶回了辦公室，交還給了對(duì)方的一名采購(gòu)員，并對(duì)這名采購(gòu)員說(shuō)：“我們有規(guī)定，不能這樣做。請(qǐng)你們理解！”

陳瑜做過(guò)8年的審計(jì)工作。幾年前，他在勁牌公司人行天橋工程的結(jié)算審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)參與投標(biāo)的3家單位存在圍標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)的不合規(guī)行為。面對(duì)投標(biāo)當(dāng)事人的逃避、狡辯和恐嚇，她堅(jiān)持原則，查找出了相關(guān)證據(jù)，為司法機(jī)關(guān)辦理案件提供了鐵證。最終，不僅挽回了公司的損失，違規(guī)單位和人員還受到應(yīng)有的懲處。

以“正”強(qiáng)企，以“正”育人。勁牌還建立“正積分”平臺(tái)，及時(shí)記錄員工踐行“正文化”的典型事例，并通過(guò)積分來(lái)量化和呈現(xiàn)“正文化”落地成果。只要員工的行為符合公司核心價(jià)值觀，且有示范意義，均可在該平臺(tái)上登記獲得認(rèn)可與積分，通過(guò)積分排名，表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣。

“做正直的人，做正義的事”，便是勁牌最大的“正”，是勁牌立企之本，是勁牌健康可持續(xù)的根本保證。

【權(quán)威點(diǎn)評(píng)】

勁牌的“正文化”就是勁牌成長(zhǎng)的基因密碼，所以“正文化”決定了勁牌的個(gè)性和特質(zhì)?！皹?shù)正氣”是在正氣前面加了一個(gè)動(dòng)詞“樹(shù)”，動(dòng)態(tài)十足。勁牌人的“樹(shù)正氣”就是“正心、正道、正行”，這是勁牌的企業(yè)文化核心，也是勁牌人的行為準(zhǔn)則。

——財(cái)經(jīng)作家、浙江城市國(guó)際化研究院高級(jí)研究員 許強(qiáng)