黃石新興管業(yè)“QC領(lǐng)頭雁”尹建：以“逼自己一把”的干勁創(chuàng)造效益

荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）訊（記者楊洋  通訊員茲元浩）作為黃石新興管業(yè)基礎(chǔ)管理部（質(zhì)量辦）體系與標(biāo)準(zhǔn)主管工程師，在質(zhì)量管理方面，尹建常以“逼自己一把”的干勁提質(zhì)降耗，為公司創(chuàng)造效益。從一名QC（“質(zhì)量控制”英文縮寫）小白，到公司QC達(dá)人，再到集團(tuán)公司QC成果評(píng)委，尹建用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了完美蛻變。

尹建在電腦前工作。通訊員  供圖

向優(yōu)秀企業(yè)看齊

中央企業(yè)QC小組成果發(fā)布比賽是由中國質(zhì)量協(xié)會(huì)在國務(wù)院、國資委的指導(dǎo)下舉辦的全國性賽事，是國內(nèi)最高級(jí)別的QC小組活動(dòng)賽事之一。

2018年，尹建參加首屆全國央企QC成果發(fā)布比賽，由于當(dāng)時(shí)對(duì)“QC活動(dòng)”了解比較欠缺，比賽結(jié)果并不理想，也就是從那時(shí)起，尹建暗下決心：向優(yōu)秀企業(yè)看齊，提升質(zhì)量管理水平。

“想要突破，必須親自參與實(shí)踐，將理論與實(shí)踐充分結(jié)合，逼自己更進(jìn)一步”。通過多年理論實(shí)踐積累，2020年，尹建組織成立了“乘風(fēng)破浪”QC小組，在《降低中大型鋼錠模表面缺陷不良率》課題中，尹建帶領(lǐng)隊(duì)員克難攻堅(jiān)，產(chǎn)品不良率得到大幅度下降，活動(dòng)期間創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益20余萬元。

2020年以來，尹建帶領(lǐng)的QC小組，連續(xù)獲得全國中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽一等獎(jiǎng)和全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。2021年和2022年受邀擔(dān)任集團(tuán)公司內(nèi)部QC成果評(píng)比評(píng)委，為集團(tuán)選拔優(yōu)秀成果參加全國央企QC成果發(fā)布，并獲得優(yōu)秀個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。

尹建在觀察金相結(jié)果。通訊員  供圖

團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才有力量

漸漸地，QC成為了尹建工作中不可或缺的重要部分，經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)，他的個(gè)人能力飛速提升。

然而，他并不滿足于此——一人強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才有力量。從2018年到2022年的四年間，他持續(xù)深入基層進(jìn)行幫扶和指導(dǎo)，組織進(jìn)行QC活動(dòng)開展和成果轉(zhuǎn)化，評(píng)選優(yōu)秀成果參加集團(tuán)組織的QC成果發(fā)表比賽，連續(xù)四年代表新興際華集團(tuán)入圍全國央企QC成果發(fā)布大賽。

“遇到任何問題要第一時(shí)間給我打電話，我保證隨叫隨到”，這是尹建對(duì)每個(gè)QC小組的承諾。在進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和能力提升的同時(shí)，他把自己所掌握的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，編寫成培訓(xùn)課件，將QC活動(dòng)的步驟、統(tǒng)計(jì)方法及工具的應(yīng)用等逐一梳理，并進(jìn)行“一對(duì)一”培訓(xùn)輔導(dǎo)。

今年，黃石新興結(jié)合新興際華集團(tuán)“質(zhì)量效益提升年”要求，尹建將QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)廣泛推廣，與質(zhì)量提升活動(dòng)深度融合，從改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)效益方面入手，形成了良好的帶動(dòng)示范效應(yīng)。

尹建在檢查砂芯質(zhì)量。通訊員  供圖

傳承“工匠精神”

作為質(zhì)量管理的重要形式之一，持續(xù)的QC攻關(guān)活動(dòng)，能夠?yàn)楣炯夹g(shù)進(jìn)步提供源源不斷的動(dòng)力。

近三年，新興管業(yè)QC成果數(shù)量逐年遞增，在數(shù)量增長走上快車道的同時(shí)，質(zhì)量也得到了大幅度提升。2022年，共有4個(gè)項(xiàng)目獲得黃石市QC大賽一等獎(jiǎng)并被推薦參與湖北省QC大賽。

與2021年相比，公司一等獎(jiǎng)的數(shù)量翻了一倍，其中，“壯志凌云”QC小組的成果《降低小規(guī)格球墨鑄鐵焊接管件焊縫不良率》成果得分高達(dá)93.8分，位列小組第一。煉鐵部“永攀高峰”QC小組致力于降低Q10生鐵降級(jí)率，通過實(shí)施2項(xiàng)針對(duì)性對(duì)策，降級(jí)率從2.38%降低到0.55%，生鐵品質(zhì)提升的同時(shí)減少崗位定員1人，一升一降間創(chuàng)造收益近80萬元。

這些變化的背后，是人們津津樂道的“工匠精神”。對(duì)企業(yè)而言，“工匠精神”是守專長、制精品、創(chuàng)技術(shù)、建標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒、精益求精、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化。對(duì)尹建來說，傳承“工匠精神”就是要將精益思想和QC改進(jìn)方法充分運(yùn)用到質(zhì)量改進(jìn)過程中，助力公司產(chǎn)品質(zhì)量提升，為黃石新興管業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。